Sie haben übrigens auch die Möglichkeit, Ihre Initiativen direkt mit den
operativen Projekten im ERP-Projektsystem zu verknüpfen. In diesem Fall
nutzen Sie das SAP Projektsystem für das Projektmanagement und die
Budget- und Vorgangsverwaltung. Gleichzeitig stellen Sie die Implikationen
des Projekts auf der Scorecard-Ebene im übergeordneten Kontext
dar. In der Balanced Scorecard wird transparent, dass selbst einfache
Maßnahmen wie das periodische Auswerten von Wärmebildern positive
Auswirkungen auf die Anzahl der Störfälle, die Einhaltung der Liefertermine,
die Reduzierung von Störfallkosten und -risiken und die Verbesserung
der Kundenbeziehungen haben. Außerdem zeigt die Balanced
Scorecard weitere Zusammenhänge auf: Da Sie das vorhandene Anlagevermögen
intensiver nutzen können, können Sie etwa einige Erweiterungsinvestitionen
noch zurückstellen – und damit wirkt sich diese Initiative
auch auf den Cashflow aus.
Bevor Sie nun die Analyse Ihrer Balanced Scorecard beenden, wollen Sie
noch wissen, wie Sie im Vergleich mit anderen Scorecards und andere
Verantwortlichen dastehen. Dafür bietet Ihnen die SAP Balanced Scorecard
folgende Methoden:
- den dynamischen Drilldown
- den Scorecard-Vergleich
- die Multianalyse
Dynamischer Drilldown
Wenn Sie einzelne Kennzahlen aus hierarchisch untergeordneten Scorecards
ansehen wollen, nutzen Sie den dynamischen Drilldown (siehe Abbildung
10.13). Diese Sicht ermöglicht Ihnen, auf Kennzahlenwerte aus hierarchisch
untergeordneten Scorecards zuzugreifen und sie vergleichend
anzuzeigen. Das funktioniert jedoch nur, wenn die Kennzahlen auch tatsächlich
in den untergeordneten Balanced Scorecards verwendet werden.
Der Ablauf ist einfach: Wenn Sie aus der Detailsicht kommend in die Sicht
Dynamischer Drilldown navigieren, wird die zuletzt im Detail analysierte
Kennzahl in der Drilldown-Sicht angezeigt. Wenn Sie dann die Aufriss-
Option Scorecards wählen, werden die Kennzahlen aus den untergeordneten
Scorecards gezogen.