Sie haben übrigens auch die Möglichkeit, Ihre Initiativen direkt mit den operativen Projekten im ERP-Projektsystem zu verknüpfen. In diesem Fall nutzen Sie das SAP Projektsystem für das Projektmanagement und die Budget- und Vorgangsverwaltung. Gleichzeitig stellen Sie die Implikationen des Projekts auf der Scorecard-Ebene im übergeordneten Kontext dar. In der Balanced Scorecard wird transparent, dass selbst einfache Maßnahmen wie das periodische Auswerten von Wärmebildern positive Auswirkungen auf die Anzahl der Störfälle, die Einhaltung der Liefertermine, die Reduzierung von Störfallkosten und -risiken und die Verbesserung der Kundenbeziehungen haben. Außerdem zeigt die Balanced Scorecard weitere Zusammenhänge auf: Da Sie das vorhandene Anlagevermögen intensiver nutzen können, können Sie etwa einige Erweiterungsinvestitionen noch zurückstellen – und damit wirkt sich diese Initiative auch auf den Cashflow aus.

Bevor Sie nun die Analyse Ihrer Balanced Scorecard beenden, wollen Sie noch wissen, wie Sie im Vergleich mit anderen Scorecards und andere Verantwortlichen dastehen. Dafür bietet Ihnen die SAP Balanced Scorecard folgende Methoden:

- den dynamischen Drilldown
- den Scorecard-Vergleich
- die Multianalyse


Dynamischer Drilldown
Wenn Sie einzelne Kennzahlen aus hierarchisch untergeordneten Scorecards ansehen wollen, nutzen Sie den dynamischen Drilldown (siehe Abbildung 10.13). Diese Sicht ermöglicht Ihnen, auf Kennzahlenwerte aus hierarchisch untergeordneten Scorecards zuzugreifen und sie vergleichend anzuzeigen. Das funktioniert jedoch nur, wenn die Kennzahlen auch tatsächlich in den untergeordneten Balanced Scorecards verwendet werden.

Der Ablauf ist einfach: Wenn Sie aus der Detailsicht kommend in die Sicht Dynamischer Drilldown navigieren, wird die zuletzt im Detail analysierte Kennzahl in der Drilldown-Sicht angezeigt. Wenn Sie dann die Aufriss- Option Scorecards wählen, werden die Kennzahlen aus den untergeordneten Scorecards gezogen.